Replit'in kurucu ortağı ve CEO'su Amjad Masad, San Francisco'da perşembe günü düzenlenen TechCrunch Disrupt etkinliğinde iş dünyasının yapay zeka çağındaki geleceğine dair vizyonunu paylaştı. Masad, şirketlerin günlük ve rutin işlerinin büyük bölümünün yapay zeka ajanları tarafından üstlenileceği, insanların ise daha çok üst düzey kararlar, muhakeme ve beğeni gerektiren alanlara odaklanacağı "kendi kendini süren şirket" (self-driving company) kavramını anlattı. Replit'in kendi bünyesinde son bir yılda yaşanan dönüşümü örnek gösteren Masad, özellikle bu yılın başlarında ajanların daha güvenilir hale gelmesiyle şirketin çalışma biçiminin tamamen değiştiğini söyledi.
Masad, yapay zeka kodlama araçlarını geliştiren Replit'in, işletmelerin kendi yazılımlarını geliştirmesi ve piyasaya sürmesi için bu araçların nasıl benimsendiğini yakından gözlemlediğini belirtti. Bu deneyimden yola çıkarak, ajanların insanlarla birlikte çalışacağı bir gelecekte insanların rollerinin nasıl şekilleneceğine dair çıkarımlarını paylaşan Masad, "Gerçek şu ki, hepimizin işi - belki de bu salondaki herkesin işi özellikle - son bir yılda değişti" dedi. Amerika ve dünyanın büyük bir bölümünün bu değişimin henüz farkında olmadığını ve bu dönüşümün birçok kişi için şaşırtıcı olacağını ifade etti.
Replit ekibinin son bir yıl içinde yapay zeka teknolojisinin kendi iş yerlerini nasıl etkilediği üzerine düşündüklerini aktaran Masad, bu değişimin en net hissedildiği dönemin ajanların güvenilirliğinin arttığı son aylar olduğunu vurguladı. "Şirketimiz tamamen çalışma şeklimizi değiştirdi ve buna en yakın benzetme 'kendi kendini süren şirket' olur" diyen Masad, şirketin artık ajanlar tarafından yönlendirilen bir döngü içinde faaliyet gösterdiğini dile getirdi.
Bu ön incelemenin ardından destek talebi bir insana ulaştığında, o kişinin en iyi şekilde nasıl ilerleyeceğine karar vermesine yardımcı olacak tüm ek bilgiler zaten hazırlanmış oluyor. Destek personelinin bir düzeltme için yama göndermeye karar vermesi halinde ise süreç yine bir ajanla tamamlanıyor; düzeltmeyi uygulamak için başka bir ajanı devreye almak tek bir tıklamayla mümkün oluyor.
Masad bu akışı, "Ajanların işin çoğunu yaptığı eksiksiz bir döngünüz var, ancak en önemli nokta, ortada insan muhakemesi bulunması ve bunun yakın zamanda ortadan kalkacağını düşünmüyoruz. İnsan muhakemesine ihtiyacınız var; beğeniye ihtiyacınız var" sözleriyle özetledi.
Şirket içinde daha fazla tartışma ve beyaz tahta başında yapılan toplantı gözlemlediğini belirten Masad, ekibin mimariye ve bir şeylerin nasıl inşa edileceğine çok daha fazla kafa yorduğunu söyledi. "Geleceğin işi - kendi kendini süren şirket fikri - gerçekten yapay zeka dönüşümünün ne anlama geldiğini keşfetmeye çalışmak" ifadesini kullandı.
Bu yaklaşımda insan rolü, otomasyonun dışında kalan bir denetim değil, sürecin merkezindeki karar verici olarak konumlanıyor. Ajanlar ilk analiz, veri toplama ve uygulama gibi yoğun emeği üstlenirken, nihai karar, önceliklendirme ve kaliteye dair beğeni insanda kalıyor.
Masad, Silikon Vadisi'nin bu konuda yeterince olumlu bir gelecek vizyonu ortaya koymadığını düşündüklerini belirterek, "Dünyaya dair Silikon Vadisi'nin gerçekten ortaya koymadığı olumlu bir vizyon var ve biz bunu yapmayı umuyoruz" dedi.
Masad, yapay zeka kodlama araçlarını geliştiren Replit'in, işletmelerin kendi yazılımlarını geliştirmesi ve piyasaya sürmesi için bu araçların nasıl benimsendiğini yakından gözlemlediğini belirtti. Bu deneyimden yola çıkarak, ajanların insanlarla birlikte çalışacağı bir gelecekte insanların rollerinin nasıl şekilleneceğine dair çıkarımlarını paylaşan Masad, "Gerçek şu ki, hepimizin işi - belki de bu salondaki herkesin işi özellikle - son bir yılda değişti" dedi. Amerika ve dünyanın büyük bir bölümünün bu değişimin henüz farkında olmadığını ve bu dönüşümün birçok kişi için şaşırtıcı olacağını ifade etti.
"Kendi Kendini Süren Şirket" Kavramı Ne Anlama Geliyor?
Masad'ın "kendi kendini süren şirket" benzetmesi, otonom araç üreten şirketleri değil, şirket içindeki iş akışının büyük ölçüde ajanlar tarafından sürüklendiği bir yapıyı tanımlıyor. CEO'ya göre bu modelde şirket bir anlamda kendi kendini iyileştiriyor ve yürütülen işlerin önemli bir kısmı ajanlar tarafından yönlendiriliyor.Replit ekibinin son bir yıl içinde yapay zeka teknolojisinin kendi iş yerlerini nasıl etkilediği üzerine düşündüklerini aktaran Masad, bu değişimin en net hissedildiği dönemin ajanların güvenilirliğinin arttığı son aylar olduğunu vurguladı. "Şirketimiz tamamen çalışma şeklimizi değiştirdi ve buna en yakın benzetme 'kendi kendini süren şirket' olur" diyen Masad, şirketin artık ajanlar tarafından yönlendirilen bir döngü içinde faaliyet gösterdiğini dile getirdi.
Replit'te Destek Süreci Ajanlarla Nasıl İşliyor?
Masad, bu dönüşümü somutlaştırmak için Replit'teki destek taleplerinin ele alınış biçimini örnek verdi. Buna göre Replit'e gelen destek bildirimleri ilk olarak bir ajan tarafından inceleniyor. Ajan, ilk triyajı yapmak için GitHub sorun kayıtlarına, kod tabanına ve Linear biletlerine bakıyor.Bu ön incelemenin ardından destek talebi bir insana ulaştığında, o kişinin en iyi şekilde nasıl ilerleyeceğine karar vermesine yardımcı olacak tüm ek bilgiler zaten hazırlanmış oluyor. Destek personelinin bir düzeltme için yama göndermeye karar vermesi halinde ise süreç yine bir ajanla tamamlanıyor; düzeltmeyi uygulamak için başka bir ajanı devreye almak tek bir tıklamayla mümkün oluyor.
Masad bu akışı, "Ajanların işin çoğunu yaptığı eksiksiz bir döngünüz var, ancak en önemli nokta, ortada insan muhakemesi bulunması ve bunun yakın zamanda ortadan kalkacağını düşünmüyoruz. İnsan muhakemesine ihtiyacınız var; beğeniye ihtiyacınız var" sözleriyle özetledi.
İnsan Yargısı ve Beğeni Neden Vazgeçilmez Kalıyor?
Masad'a göre ajanlar insanların işlerini ellerinden almak yerine, insanların ne üzerinde çalıştığını değiştiriyor. Replit içinde bu değişimin en belirgin sonucu, ne üzerinde çalışılması gerektiğini bulmaya çok daha fazla zaman ayrılması oldu.Şirket içinde daha fazla tartışma ve beyaz tahta başında yapılan toplantı gözlemlediğini belirten Masad, ekibin mimariye ve bir şeylerin nasıl inşa edileceğine çok daha fazla kafa yorduğunu söyledi. "Geleceğin işi - kendi kendini süren şirket fikri - gerçekten yapay zeka dönüşümünün ne anlama geldiğini keşfetmeye çalışmak" ifadesini kullandı.
Bu yaklaşımda insan rolü, otomasyonun dışında kalan bir denetim değil, sürecin merkezindeki karar verici olarak konumlanıyor. Ajanlar ilk analiz, veri toplama ve uygulama gibi yoğun emeği üstlenirken, nihai karar, önceliklendirme ve kaliteye dair beğeni insanda kalıyor.
Şirketlerle Görüşmelerde Verimlilik ve Mutluluk Vurgusu
Masad, Replit'in diğer işletmelerle yaptığı görüşmelerde de benzer bir odağın öne çıktığını aktardı. Görüşmelerin daha çok yapay zekanın insanları işlerinde nasıl daha üretken ve daha mutlu hale getirebileceği üzerine yoğunlaştığını söyledi. Mutluluk vurgusunun nedenini ise ajanların işi daha az sıkıcı ve daha yaratıcı hale getirmesi olarak açıkladı.Masad, Silikon Vadisi'nin bu konuda yeterince olumlu bir gelecek vizyonu ortaya koymadığını düşündüklerini belirterek, "Dünyaya dair Silikon Vadisi'nin gerçekten ortaya koymadığı olumlu bir vizyon var ve biz bunu yapmayı umuyoruz" dedi.
Webmaster
Webmaster
Webmaster
Yorumlar (0)
Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.