Agility, yakın tarihli fiziksel yapay zeka yatırım patlamasından önce, 2015’te Oregon Eyalet Üniversitesi’nden bir grup araştırmacı tarafından spin-off (baş bağımsız şirket) olarak kuruldu. Bu araştırmacılar, robotların iki bacak üzerinde güvenle yürümesi konusunda ilerleme kaydetmişti. Şirket, başlangıçta ürettiği Digit robotlarını sanayi ortamlarında deploy etmeye odaklandı. Şu anda Schaeffler, GXO, Toyota Motor Manufacturing Canada ve Mercado Libre dahil olmak üzere dokuz farklı müşteriye hizmet veriyor.
Digit 5 ve Yeni Nesil Hedefler
CEO Peggy Johnson, halka arz öncesinde TechCrunch’a yaptığı açıklamada şirketin stratejisini şu şekilde özetledi: “Agility’dan dans eden veya şınav yapan robotlar görmüyorsunuz. Manuel ve çok tekrarlayan, insanların yapması zor olan işlere odaklandık.” Şirketin bir sonraki nesil ürünü olan Digit 5, önceki modele kıyasla daha büyük bir adım atarak insanlarla birlikte güvenli bir şekilde çalışabiliyor; ölü bir çalışma hücresinde (isolated work cell) kalmıyor.Agility, yeni nesil robotu Digit 5 için 30 müşteriyle 300 milyon dolarlık planlı sözleşme imzaladı. Johnson, bu anlaşmanın şirketin halka arz edilme kararını tetikleyen faktörlerden biri olduğunu belirtirken, müşterilerin kim olduğu veya yatırımcı olup olmadığı hakkında henüz açıklama yapmadı. Bu anlaşmaların tamamlanabilmesi için Digit 5’in, üretim, çalışma süresi (uptime) ve yerleştirme doğruluğu gibi çeşitli metriklerde, henüz açıklanmamış hedeflere ulaşması gerekiyor.
Operasyonel Veriler ve Finansal Durum
Digit robotları genellikle ağır yük taşımak için kullanılıyor; örneğin bir GXO lojistik tesisinde 100.000’den fazla torba taşındı. Robotlar Figure, Tesla, 1X veya Boston Dynamics tarafından geliştirilen rakip modellerle karşılaştırıldığında daha sakin görünse de, aslında gerçek iş yapıyor ve para kazanıyor. Yine de, 2026 yılının ilk altı ayında elde edilen 174.000 dolarlık gelirin büyük kısmı ilişkili taraflardan gelirken, aynı dönemde şirket 362 milyon dolar zarar etti.Şirket, kurumsal müşterilere robot-as-a-service (yazılım/robot hizmet olarak sunumu) modeli altında yılda 100.000 dolar tasarruf sağlayabileceğini veya robotu satın alan müşteriler için daha fazlasını sunabileceğini belirtiyor. Bu birim ekonomisinin (unit economics) çalışıp çalışmayacağı, Digit 5’in göreve odaklı doğruluğu ve şarj veya bakım için duraksamalar olmadan ne kadar uzun süre çalışabildiğine bağlı olacak.
Agility’nin karşılaştığı temel sorular, yeni Digit 5 müşterilerinin ne kadar hızlı bulunacağı ve robotun yeteneklerinin ne kadar hızla iyileştirileceği. Potansiyel müşteriler, tam ölçekli deploy mant (yayılmadan) önce Agility’nin sahada bir kanıt-of-concept (PoC) yapması için 500.000 dolar ödemek zorunda; Mayıs 2026 itibarıyla bu programda dört müşteri vardı. Robotlar 98% hassasiyetle ağır yük kaldırabiliyor, ancak karmaşık manipulasyon görevlerini (örneğin karton kutularla çalışma) hâlâ en iyi yapan robotlar kadar yapamıyor.
Veri ve Eğitim Stratejisi
Johnson, robot hareketleri için bir “fiziksel veri interneti” bulunmadığını ve bu yüzden birçok kişinin çeşitli tekniklerle veri simüle etmeye çalıştığını söyledi. Agility, gerçek müşterilerin gerçek tesislerinde toplanan 65.000 saatlik operasyonel veriye sahip. Bu veri, Digit’in eğitimini hızlandırmak için kullanılıyor. Johnson, topladıkları sermayenin şirketin mevcut ihtiyaçlarını karşılayacağını, ancak şirketin kendi kendini idame ettirebilecek şekilde yeterli olup olamayacağını öngöremediğini belirtti. Şirketin üretim tesisi, yılda 10.000 robot üretme kapasitesine sahip.Co-founder ve Baş Robotik Sorumlusu Jonathan Hurst, şirketin Fremont’taki Ar-Ge tesisinin açılışında, “Önce kutularla ve torbalarla başlayalım, sonra seçme ve kiti (kitting) yapalım. Ardından karton kutularla (çok zor) ve kamyonlara yüklemeye geçelim. 100 milyon robotu, yani bir trilyon dolarlık şirket hedefliyoruz” şeklinde konuştu.

Yazılım ve Uygulamalar
Yazılım ve Uygulamalar
Yazılım ve Uygulamalar
Yorumlar (0)
Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.