Bir şirket kurmak için okunacak tek bir el kitabı ya da bir yapay zeka modeline verilecek sihirli bir komut yok. Ama TechCrunch, 4 Kasım'da Boston'un SoWa Power Station binasında düzenleyeceği Founder Summit ile kurucuların ihtiyaç duyduğu bilgi ve deneyimi yoğun bir gün içinde sunmayı hedefliyor. Etkinlikte yatırımcılar ve operatörler, kritik kararları nasıl verdiklerini doğrudan aktaracak.
Zirvede her oturum birbirini tamamlayacak biçimde tasarlanmış. Üç ana eksen var: sermaye, liderlik ve geleceğe yönelik inşa. Bilet fiyatları 16 Ekim'e kadar en düşük seviyede; bu tarihe kadar hem Yatırımcı hem de Kurucu geçişlerinde 200 dolar indirim uygulanıyor. Ayrıca sınırlı süreyle ikinci bilet yüzde elli indirimli alınabiliyor; dört veya daha fazla kişilik gruplar için ek paket indirimleri de mevcut.
Cogent Security'nin kurucu ortağı ve CEO'su Vineet Edupuganti ise 11 milyon dolarlık yatırım turunu kapattıktan sonra edindiği deneyimi paylaşacak. Her çekin eşit değer taşımadığını bizzat öğrenen Edupuganti, imzayı atmadan önce yatırımcıların nasıl değerlendirileceğini ve bu dengelerin nasıl yönetileceğini anlatacak. İki oturum birlikte ele alındığında fon toplama, iki aşamalı bir karar olarak konumlanıyor: Önce masada gücü kazanmak, ardından o gücü doğru ortaklara harcamak.
NEA partneri Melissa Taunton ise işe alım kararlarının şirketin kültürünü, hızını ve uygulama kapasitesini nasıl şekillendirdiğini ele alacak. Taunton'a göre sorunsuz büyüyen kurucular, ilk işe alımları mimari kararlar olarak değerlendiriyor; sadece kadro doldurma operasyonu olarak değil.
7AI'ın kurucu ortağı ve CEO'su Lior Div, yapay zekayı mevcut bir ürüne eklemenin taktik bir karar olduğunu; ama yapay zekayı şirketin temeline koymak olduğunda bunun takım yapısından pazara çıkış stratejisine kadar her şeyi etkileyen yapısal bir seçim olduğunu anlatacak. Bessemer Venture Partners'tan Kent Bennett ise ürün-pazar uyumunu gerçekten gösteren sinyaller ile kurucuları erken ölçeklendirmeye yönelten yanıltıcı metrikler arasındaki farkı ortaya koyacak.
TDK Ventures'ın yatırım direktörü Tina Tosukhowong ise firmanın "King of the Hill" çerçevesini tanıtacak. Bu yaklaşım, bir şirketin yalnızca ayakta kalıp kalmadığını değil; ekonomik sürdürülebilirlik, ölçeklenebilirlik ve zamanlama açısından kendi kategorisini tanımlayıp tanımlamadığını ölçüyor. İyi kurulmuş ve iyi finanse edilmiş bazı ürünlerin neden hiç atılım yapamadığını, bazılarının ise başarıya uçtuğunu açıklayan da bu bakış açısı.
Zirvede her oturum birbirini tamamlayacak biçimde tasarlanmış. Üç ana eksen var: sermaye, liderlik ve geleceğe yönelik inşa. Bilet fiyatları 16 Ekim'e kadar en düşük seviyede; bu tarihe kadar hem Yatırımcı hem de Kurucu geçişlerinde 200 dolar indirim uygulanıyor. Ayrıca sınırlı süreyle ikinci bilet yüzde elli indirimli alınabiliyor; dört veya daha fazla kişilik gruplar için ek paket indirimleri de mevcut.
Fon Toplama: Doğru Yatırımcıyı Seçmek
Fon toplama tavsiyelerinin büyük çoğunluğu "Term sheet nasıl alınır?" sorusunda takılıp kalır. Zirvenin sermaye oturumları bu sorunun ötesine geçiyor. Underscore ortağı Brian Devaney, bugünün fon toplama iklimini ve yatırımcıların gerçekte neye baktığını ele alırken kurucuların kalabalık piyasada nasıl öne çıkabileceğini ve farkında olmadan pazarlık güçlerini nasıl yitirdiklerini aktaracak.Cogent Security'nin kurucu ortağı ve CEO'su Vineet Edupuganti ise 11 milyon dolarlık yatırım turunu kapattıktan sonra edindiği deneyimi paylaşacak. Her çekin eşit değer taşımadığını bizzat öğrenen Edupuganti, imzayı atmadan önce yatırımcıların nasıl değerlendirileceğini ve bu dengelerin nasıl yönetileceğini anlatacak. İki oturum birlikte ele alındığında fon toplama, iki aşamalı bir karar olarak konumlanıyor: Önce masada gücü kazanmak, ardından o gücü doğru ortaklara harcamak.
Liderlik: Şirket Büyüdükçe Kurucu da Değişiyor
Hiçbir kurucu sonsuza kadar aynı lider olarak kalmaz. İlk müşterileri kazandıran beceriler, çalışan sayısı ve müşteri listesi genişledikçe işe yaramaz hale gelebilir. HubSpot'un kurucu ortağı ve Sequoia partneri Brian Halligan, hem HubSpot'u büyütürken hem de şimdilerde yatırımcı koltuğundan başka kurucuları gözlemlerken bu dönüşümü yakından yaşadı. CEO'luk görevinin her aşamada nasıl değiştiğini, hangi liderlik alışkanlıklarının şirket büyüdükçe işlevsiz kaldığını ve etkinliği kaybetmeden nasıl yeniden icat edilebileceğini aktaracak.NEA partneri Melissa Taunton ise işe alım kararlarının şirketin kültürünü, hızını ve uygulama kapasitesini nasıl şekillendirdiğini ele alacak. Taunton'a göre sorunsuz büyüyen kurucular, ilk işe alımları mimari kararlar olarak değerlendiriyor; sadece kadro doldurma operasyonu olarak değil.
Yapay Zeka, Ürün-Pazar Uyumu ve Kategori Liderliği
Zirvede en ileriye bakan oturumlar bu başlık altında toplanıyor ve art arda üç soruyu yanıtlamayı amaçlıyor: Ne inşa ediyorsunuz, insanlar bunu gerçekten istiyor mu ve yeterince büyük bir şey mi bu?7AI'ın kurucu ortağı ve CEO'su Lior Div, yapay zekayı mevcut bir ürüne eklemenin taktik bir karar olduğunu; ama yapay zekayı şirketin temeline koymak olduğunda bunun takım yapısından pazara çıkış stratejisine kadar her şeyi etkileyen yapısal bir seçim olduğunu anlatacak. Bessemer Venture Partners'tan Kent Bennett ise ürün-pazar uyumunu gerçekten gösteren sinyaller ile kurucuları erken ölçeklendirmeye yönelten yanıltıcı metrikler arasındaki farkı ortaya koyacak.
TDK Ventures'ın yatırım direktörü Tina Tosukhowong ise firmanın "King of the Hill" çerçevesini tanıtacak. Bu yaklaşım, bir şirketin yalnızca ayakta kalıp kalmadığını değil; ekonomik sürdürülebilirlik, ölçeklenebilirlik ve zamanlama açısından kendi kategorisini tanımlayıp tanımlamadığını ölçüyor. İyi kurulmuş ve iyi finanse edilmiş bazı ürünlerin neden hiç atılım yapamadığını, bazılarının ise başarıya uçtuğunu açıklayan da bu bakış açısı.
Webmaster
Webmaster
Webmaster
Yorumlar (0)
Yorum yapmak için giriş yapmalısınız.